Porterova analýza je další z řady „analýz,“ které slouží v zásadě hlavně k tomu, abyste se spolu se svými spolupracovníky na chvíli zamysleli nad svým podnikáním. Zároveň je to také analýza, která je důležitou součástí řízení strategické změny a přípravy strategie firmy. Pojďme se tedy podívat na to, co nám Porterova analýza prozradí a kdy a jak ji použít.
CEO, CFO, CMO, CTO, COO – to všechno jsou anglické zkratky, které v České republice díky nadnárodním společnostem takřka zdomácněly. Zdomácněly zde však natolik, že je používají i ryze české společnosti, které ovšem zjevně tak úplně netuší, co znamenají. V Česku totiž nemáme žádnou Radu ředitelů, která by ze svého středu volila toho hlavního výkonného ředitele, který by se jí zodpovídal. Jak je to tedy s organizačními architekturami správních orgánů u nás a ve světě?
V minulém článku jsme hovořili o SWOT analýze. Dnes se podíváme na další důležitý nástroj strategického řízení, který má hodnotit výlučně vnější, a to zejména makroekonomické, podmínky podniku. K čemu tedy je PEST analýza, kdy má smysl jí dělat a co nám může říct?
NPV a IRR jsou jedny z nejčastěji využívaných nástrojů pro hodnocení a výběr investic, tedy aspoň ve světě. V ČR podle jednoho průzkumu, který zpracovávala VŠE, vede spíše doba návratnosti investic. V dnešním článku se ale podíváme hlavně na IRR, o NPV pojednával podrobně už tento článek, a ukážeme si, jak IRR i ve spojitosti s NPV používat.
SWOT analýza je jedním ze základních nástrojů strategického managementu. Kromě toho však přijde vhod i při jiných příležitostech, typicky výběrových řízeních na projektově orientované zakázky, v reklamě, PR i řadě jiných oborů. Pojďme se tedy podívat na to, co všechno ve skutečnosti SWOT analýza umožňuje a kde se tu vlastně vzala.
Strana 3 z 6