Paretova nebo také ABC analýza je velice jednoduchým, ale přesto efektivním nástrojem, který umožňuje firmám se matematicky exaktně soustředit na to, co je pro ně skutečně důležité. Použít lze přitom na zákazníky, vlastní výrobky a služby či třeba na skladové zásoby. Můžete podle ní ale i propouštět zaměstnance, rozprodávat firmu a rozhodovat i celou řadu dalších věcí.

Problematika rozhodování je všeobecně, i mimo oblast managementu, poměrně často diskutovaná. Udělat to správné rozhodnutí není často zrovna jednoduché, zejména pokud je na výběr z více než dvou variant a koruna už jako rozhodovací pomůcka nestačí. Manažerské rozhodování proto využívá jako podpůrný nástroj také matematický aparát a používá nejrůznější metody, jak pomoci správně se rozhodnout. Se vším je však třeba zacházet opatrně.

Balanced Scorecard je mnoha mýty opředený systém měření výkonnosti podniku. Jeho vznik se sice často datuje až do počátku 90. let minulého století, ovšem faktem je, že původ myšlenky měřit a vyhodnocovat nějakým způsobem výkonnost jednotlivých součástí podniku je mnohem starší. Co vlastně Balanced Scorecard je, co sleduje, a jak s ním zacházet?

NPV a IRR jsou jedny z nejčastěji využívaných nástrojů pro hodnocení a výběr investic, tedy aspoň ve světě. V ČR podle jednoho průzkumu, který zpracovávala VŠE, vede spíše doba návratnosti investic. V dnešním článku se ale podíváme hlavně na IRR, o NPV pojednával podrobně už tento článek, a ukážeme si, jak IRR i ve spojitosti s NPV používat.